虽然直接的参考内容没有提供坪山特定网站建设公司在项目管理中采用的工具细节，但我们可以根据行业通用实践来推测。现代网站建设公司在项目管理中通常会使用一系列的工具和方法来确保项目的高效执行。以下是一些常见的项目管理工具和技术，这些可能被坪山的网站建设公司采用：
1. 项目管理软件：
Trello 或 Asana：用于任务分配、进度跟踪和团队协作，通过看板方式管理项目流程。
Jira：特别适合软件开发项目，包括网站开发，支持敏捷开发流程。
：提供灵活的工作管理平台，适用于多种项目管理方法。
2. 版本控制工具：
Git：用于代码版本控制，确保团队成员可以协作开发而不冲突。
GitHub 或 GitLab：不仅提供版本控制，还有项目管理、问题跟踪功能。
3. 沟通协作工具：
Slack 或 钉钉：用于日常沟通，减少电子邮件往来，提高效率。
Zoom 或 腾讯会议：用于远程会议和屏幕共享。
4. 文档共享与协作：
Google Workspace（包括Google Docs, Sheets, Slides）或 Microsoft 365：便于团队成员共同编辑文档、表格和演示文稿。
5. 时间跟踪与估算：
Toggl 或 Harvest：帮助团队成员记录时间消耗，便于项目成本管理和优化。
6. 质量保证与测试工具：
Selenium 或 JMeter：用于自动化测试，确保网站性能和功能。
Bugzilla 或 Jira 的 Bug 追踪模块：用于报告和跟踪软件缺陷。
7. 设计与原型工具：
Figma 或 Sketch：用于界面设计和原型制作，促进团队间的设计协作。
8. 自动化构建与部署：
Jenkins 或 GitLab CI/CD：自动化代码构建、测试和部署过程，提高发布效率。
请注意，具体到坪山的网站建设公司，它们可能会根据自身需求和偏好选择不同的工具组合。如果需要了解某个特定公司的实际做法，建议直接咨询该公司获取最准确的信息。
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