1. 上级支持
重要性：首先需要得到公司高层的支持和明确的指示，确保预算制定工作得到足够的资源和重视。
2. 销售预算
时间框架：考虑到电商销售的季节性，如双十一、双十二等大促，应在每年末获取次年的销售预算。
数据处理：基于上一年的GMV（商品交易总额），调整退款率，计算净收入，为预算提供基础数据。
3. 预算编制
现有数据统计：汇总收入、成本和费用数据，并识别费用的固定或变动性质。
预算方法：决定哪些项目采用零基预算（从零开始评估每项支出的必要性）和增量预算（基于前一年数据调整）。
月度预算：结合销售预测和历史比率，制定每个月的收入、成本和费用预算。
财务报表：编制预算利润表和现金流量表，以全面反映预期的财务状况。
4. 预算会议与沟通
部门参与：将各部门预算分发给负责人，收集反馈并调整。
高层汇报：向决策者展示预算草案，包括销售、成本、费用和现金流的逻辑。
动态调整：根据会议讨论，即时调整预算，并记录调整原因。
5. 预算定稿与执行
会议后续：会后确认或微调数据，形成最终预算。
执行与监控：按照定稿的预算执行，并定期监控实际与预算的差异，必要时进行调整。
制定销售额目标及站外投放预算
渠道分析：评估站内站外各渠道的效率，如直通车、小红书达人投放等，根据投产比调整预算分配。
团队能力考量：利用团队成员的专长，调整资源分配，比如增加对高ROI渠道的投入。
经验数据应用：基于历史数据，设定站内外销售目标，合理拆分季度预算。
预算细化：对于站外投放，如小红书，依据转化率和客单价计算进店流量目标和预算。
实际调整：考虑公司当前的财务状况和市场变化，灵活调整预算。
通过上述步骤，电商网站可以制定出既符合公司战略目标又具有实际操作性的预算计划。
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